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戰(zhàn)略規(guī)劃
strategic planning
“1+1+N”的戰(zhàn)略布局
一個核心業(yè)務(wù):城鄉(xiāng)有機廢棄物資源化

圍繞著上市公司“有機廢棄物資源化專家”的定位,借助國家在“垃圾分類”、 “生物天然氣生產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)政策出臺的戰(zhàn)略機遇期,通過城市一體化、深度融合維爾利、杭能和德國 n-bio 在城市有機廢棄物預(yù)處理、厭氧技術(shù)、沼氣資源化技術(shù),拓展沼渣沼液肥料化利用、有機物飼料蛋白技術(shù),借助國投維爾利的投資能力和市場資源,聚焦主航道,把維爾利打造成有機廢棄物資源化行業(yè)龍頭和國際知名品牌,5 年內(nèi)銷售規(guī)模達到 100 億。

以數(shù)字化為抓手,打造一個賦能平臺

以數(shù)字化為抓手,打造一個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)化賦能平臺,集團全面數(shù)字化升級包括:經(jīng)營管理、項目投資建設(shè)運行、智慧環(huán)保,利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機遇期,建立一個在技術(shù)、管理、供應(yīng)鏈、金融和服務(wù)多方面的強大的賦能平臺,在提升集團整體經(jīng)營能力的同時,為中小環(huán)保企業(yè)賦能,成為一個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化平臺。

5 年內(nèi)形成 N 個具有核心競爭力的孵化板塊

“N-1” :工業(yè)節(jié)能環(huán)保板塊,已經(jīng)初具規(guī)模;

“N-2”:再生資源(可回收物資源化)板塊。

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